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Resultados de la b煤squeda By Etiquetas: calidad


Las cinco S y los siete desperdicios

Las cinco S constituye聽una pr谩ctica de Calidad ideada en Jap贸n referida al 鈥淢antenimiento Integral鈥 de la empresa, no s贸lo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.聽聽Se inici贸 en聽Toyota聽en los聽a帽os 1960聽con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, m谩s ordenados y m谩s limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

El m茅todo de las 5S utiliza una lista de cinco palabras japonesas que empiezan por S. La lista describe la forma de organizar un espacio de trabajo de un modo eficiente y eficaz mediante la identificaci贸n y almacenamiento de los componentes utilizados, la conservaci贸n adecuada de la zona de trabajo y los elementos almacenados, y el mantenimiento del nuevo estado.

El proceso de toma de decisiones por lo general proviene de un di谩logo sobre la estandarizaci贸n que se basa聽 en un claro entendimiento entre los empleados sobre c贸mo se debe trabajar. Tambi茅n se pretende involucrar en el proceso a cada uno de los empleados.

El beneficio m谩s evidente del m茅todo es la mejora de la productividad dado que todos los componentes est谩n perfectamente localizados. Los operarios ya no tienen que perder tiempo buscando herramientas, piezas, documentos, etc.; esta es la forma m谩s frustrante de p茅rdida de tiempo en cualquier empresa. Los elementos m谩s necesarios se almacenan en el lugar m谩s accesible; la adopci贸n correcta de la normalizaci贸n聽implica que se devuelven a la ubicaci贸n correcta despu茅s de su uso.

Imagen1

 

La implementaci贸n de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:

  • Preparaci贸n: formaci贸n respecto a la metodolog铆a y planificaci贸n de actividades.
  • Acci贸n: b煤squeda e identificaci贸n, seg煤n la etapa, de elementos innecesarios, desordenados, suciedad, etc.
  • An谩lisis de la mejora realizada.
  • Documentaci贸n de conclusiones en los est谩ndares correspondientes.

El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacci贸n del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. La aplicaci贸n de esta t茅cnica tiene un impacto a largo plazo.

Os dejo unos v铆deos que explican estas t茅cnicas relacionadas con la gesti贸n de la calidad. Espero que os gusten.

Referencias:

PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.; CATAL脕, J. (2014).聽Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-118-53957-6.

YEPES, V. (2001). Garant铆a de calidad en la construcci贸n. Tomo 1. Servicio de Publicaciones de la Universidad Polit茅cnica de Valencia. SP.UPV-660. Dep贸sito Legal: V-3150-2001.

YEPES, V. (2001). Garant铆a de calidad en la construcci贸n. Tomo 2. Servicio de Publicaciones de la Universidad Polit茅cnica de Valencia. SP.UPV-961. Dep贸sito Legal: V-3151-2001.

YEPES, V. (2015). Coste, producci贸n y mantenimiento de maquinaria para construcci贸n. Editorial Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia, 155 pp. ISBN: 978-84-9048-301-5.

 

13 Junio, 2016
 
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Agentes que participan en el marcado CE de productos de construcci贸n

El Marcado CE de productos de construcci贸n tuvo sus inicios en el a帽o 1989 cuando se aprob贸 la Directiva Europea 89/106/CEE, por la que se defin铆an las condiciones en las que se pod铆an comercializar libremente los productos de la construcci贸n entre Estados firmantes del Acuerdo sobre el Espacio Econ贸mco Europeo. Actualmente dicha Directiva est谩 derogada, siendo sustituida por el Reglamento (UE) n潞 305/2011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 9 de marzo de 2011, por el que se establecen condiciones armonizadas de comercializaci贸n de productos de construcci贸n. Este reglamento define los agentes implicados en el proceso de concesi贸n del Marcado CE. Los agentes implicados en la obtenci贸n o concesi贸n son los siguientes:

COMISI脫N EUROPEA:聽Genera, a trav茅s de Mandatos al Comit茅 Europeo de Normalizaci贸n (CEN), las normas europeas armonizadas, public谩ndolas en el Diario Oficial de la Uni贸n Europea (DOUE) y definiendo el periodo de coexistencia y sistema de evaluaci贸n de la constancia de las prestaciones establecido para cada producto de construcci贸n.

MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERG脥A Y TURISMO DE ESPA脩A:聽Y sus equivalentes gubernamentales de cada Estado miembro. Es el encargado de publicar en el Bolet铆n Oficial del Estado (BOE):

  • Referencia a las normas armonizadas seg煤n las publica en el DOUE la Comisi贸n Europea, en su versi贸n espa帽ola, es decir, como norma UNE EN
  • Designaci贸n de los Organismos Notificados que pueden actuar en Espa帽a para la concesi贸n del Marcado CE especificando el sistema de acreditaci贸n necesario
  • Elaboraci贸n de gu铆as de aplicaci贸n o documentos de apoyo aclaratorios, cuando lo consideran necesario
  • Participaci贸n en grupos de trabajo y eventos de difusi贸n enfocados al sector de la construcci贸n
  • Competencias en materia de seguimiento en el mercado de los productos con Marcado CE, competencias que tienen delegadas en sus hom贸logos de los diferentes gobiernos de las Comunidades Aut贸nomas

ORGANISMOS NOTIFICADOS:聽Entidades de certificaci贸n y laboratorios que son autorizados por el Ministerio de Industria, Energ铆a y Turismo de Espa帽a. Deben demostrar su competencia t茅cnica, independencia e imparcialidad a trav茅s de la acreditaci贸n de sus sistemas de certificaci贸n por la Entidad Nacional de Acreditaci贸n (ENAC) seg煤n el sistema o norma de acreditaci贸n que el Ministerio establezca. Seg煤n el sistema de evaluaci贸n de la constancia de las prestaciones tienen definidas unas tareas a desempe帽ar cuando un fabricante requiere de sus servicios.

ENTIDAD NACIONAL DE ACREDITACI脫N:聽En cada Estado miembro ha sido designado un organismo 煤nico encargado de acreditar a los Organismos Notificados (OO.NN.) bajo el esquema indicado por el Ministerio. Las normas m谩s habituales de acreditaci贸n de los OO.NN. son la norma ISO 17020 para las entidades de certificaci贸n (entidades de inspecci贸n) y la norma ISO 17025 para los laboratorios.

LABORATORIOS:聽Existen dos tipos de laboratorios, el que act煤a como Organismo Notificado, que deber谩 estar acreditado por ENAC y notificado por el Ministerio; y el laboratorio que asiste al fabricante para su control de producci贸n en f谩brica o autocontrol.

FABRICANTE:聽Utiliza materias primas para obtener un producto conforme a una norma armonizada. Para poder marcar sus productos con el Marcado CE deber谩 seguir lo establecido en la norma armonizada del producto correspondiente, contratando a los OO.NN. que necesite.

DISTRIBUIDORES:聽Responsables de la compra-venta de productos manufacturados. El RPC establece una serie de requisitos para que pueda ofrecer a sus clientes los productos con el Marcado CE el fabricante o con el suyo propio.

IMPORTADORES:聽Responsables de introducir en Espa帽a el producto procedente de otro pa铆s. El RPC define los requisitos para poder realizar estas actividades.

Os dejo a continuaci贸n un par de v铆deos de AEDIC y AENOR sobre este tema. Espero que os gusten.

 

24 Mayo, 2015
 
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Factores cr铆ticos para el 茅xito de la Gesti贸n de la Calidad en la construcci贸n

Construcci贸n del puente sobre el r铆o Almonte. Wikipedia

El sector de la construcci贸n ha adoptado, de forma muy importante, sistemas de gesti贸n de la calidad tipo ISO 9000. Este tipo de sistemas de gesti贸n choca en ocasiones con la realidad de la obra. Cada proyecto es un prototipo 煤nico y presenta unos problemas espec铆ficos que hace dif铆cil la adopci贸n de un sistema de gesti贸n de la calidad 煤nico para toda la empresa. Son por ello necesarios planes de calidad espec铆ficos para cada uno de los casos.

Consciente de estos problemas, ya en el a帽o 1997, la Comisi贸n de las Comunidades Europeas present贸 al Parlamento europeo un documento donde se recog铆an las recomendacionaes para reforzar la competitivdad del sector. Dentro de este documento la calidad en la construcci贸n era un punto b谩sico. A continuaci贸n se recogen algunos de los resultados de un estudio adjudicado a la empresa consultora WS Atkins y a la Universidad de Navarra respecto al an谩lisis de los sistemas de gesti贸n de la calidad en nueve empresas del sector de la construcci贸n europeas de nueve pa铆ses distintos. (m谩s…)

25 Diciembre, 2013
 
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Gesti贸n por procesos

Los modelos de gesti贸n m谩s avanzados recomiendan implantar una gesti贸n basada en procesos. Para aclarar este tema, os voy a dejar tres v铆deos de la Fundaci贸n Vasca para la Excelencia (EUSKALIT) que nos pueden aportar luz en este tema. Espero que os gusten.

(m谩s…)

17 Diciembre, 2012
 
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Universidad Politécnica de Valencia