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Resultados de la b煤squeda By Etiquetas: competitividad


Acoplamiento de m谩quinas de transporte y movimiento de tierras

Un caso habitual en la construcci贸n consiste en la utilizaci贸n de varias m谩quinas cuyos ciclos individuales de trabajo tienen un intervalo com煤n. Por ejemplo, una cargadora con varios camiones, o bien un equipo de mototra铆llas convencionales ayudadas en su carga por un tractor. En estos casos, los ciclos individuales de las m谩quinas se pueden agrupar formando un ciclo del equipo que se repite peri贸dicamente.

Al recurso que limita la producci贸n de un equipo se le denomina cuello de botella. Su identificaci贸n es esencial porque cualquier cambio introducido en el funcionamiento repercutir谩 en la capacidad de producci贸n del equipo, y por ende, en su productividad.聽 El recurso que causa el estrangulamiento es el que determina la producci贸n del equipo. Se define como factor de acoplamiento o 鈥match factor鈥 a la relaci贸n entre la m谩xima producci贸n posible de los equipos auxiliares respecto a la m谩xima producci贸n posible de los equipos principales. El coste m谩s bajo de producci贸n se obtiene para factores de acoplamiento pr贸ximos a la unidad, pero por debajo de ella.

Para aclarar estos conceptos tan importantes en el c谩lculo de producciones y costes en las m谩quinas de movimiento de tierras, os paso este Polimedia para divulgar los conceptos b谩sicos. Espero que os guste.

Referencias:

YEPES, V. (2009). Acoplamiento de m谩quinas de carga y transporte de tierras.http://hdl.handle.net/10251/5295

YEPES, V. (1997). Equipos de movimiento de tierras y compactaci贸n. Problemas resueltos. Colecci贸n Libro Docente n潞 97.439. Ed. Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia. 253 p谩g. Dep贸sito Legal: V-4598-1997. ISBN: 84-7721-551-0.

YEPES, V. (2015). Coste, producci贸n y mantenimiento de maquinaria para construcci贸n. Editorial Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia, 155 pp. ISBN: 978-84-9048-301-5.

25 octubre, 2017
 
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驴Por qu茅 es tan importante la productividad?

Cuando se habla de productividad en el sector de la construcci贸n, siempre se dice que 茅sta es baja en relaci贸n con otro tipo de industrias. Incluso tambi茅n es com煤n opinar sobre la baja productividad que tienen los trabajadores en un pa铆s o en otro, lo cual influye fuertemente en la competitividad. Parece evidente que, cuanto m谩s seamos de producir con unos recursos dados, m谩s competitivos podremos ser. En este post vamos a divulgar, de forma sencilla, un par de ideas en relaci贸n con este concepto tan importante y de tanta transcendencia en nuestro sector.

La productividad es la relaci贸n entre los bienes y servicios producidos y los recursos empleados para ello. Existen otros ratios que se refieren s贸lo a uno o a varios de los recursos empleados: productividad de la mano de obra directa, de la indirecta, de la maquinaria, de los materiales, del dinero, etc. La productividad es vital para el desarrollo de cualquier actividad empresarial, pues aquellas que no la mejoran respecto a su competencia est谩n condenadas a desaparecer. (m谩s…)

24 noviembre, 2014
 
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Factores cr铆ticos para el 茅xito de la Gesti贸n de la Calidad en la construcci贸n

Construcci贸n del puente sobre el r铆o Almonte. Wikipedia

El sector de la construcci贸n ha adoptado, de forma muy importante, sistemas de gesti贸n de la calidad tipo ISO 9000. Este tipo de sistemas de gesti贸n choca en ocasiones con la realidad de la obra. Cada proyecto es un prototipo 煤nico y presenta unos problemas espec铆ficos que hace dif铆cil la adopci贸n de un sistema de gesti贸n de la calidad 煤nico para toda la empresa. Son por ello necesarios planes de calidad espec铆ficos para cada uno de los casos.

Consciente de estos problemas, ya en el a帽o 1997, la Comisi贸n de las Comunidades Europeas present贸 al Parlamento europeo un documento donde se recog铆an las recomendacionaes para reforzar la competitivdad del sector. Dentro de este documento la calidad en la construcci贸n era un punto b谩sico. A continuaci贸n se recogen algunos de los resultados de un estudio adjudicado a la empresa consultora WS Atkins y a la Universidad de Navarra respecto al an谩lisis de los sistemas de gesti贸n de la calidad en nueve empresas del sector de la construcci贸n europeas de nueve pa铆ses distintos. (m谩s…)

25 diciembre, 2013
 
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驴Cu谩ntos actores influyen en la calidad del proceso proyecto-construcci贸n?

驴Todos los actores que intervienen en la gesti贸n y materializaci贸n de un proyecto de construcci贸n tienen relaciones fluidas? 驴Se entienden entre ellos? Hoy nos vamos a centrar en los actores de este proceso tan complejo. Seguro que de la lectura de las ideas que vienen a continuaci贸n se pueden sacar m谩s conclusiones o debate. Os animo a ello.

Entre los actores que intervienen en la construcci贸n de una obra de edificaci贸n o de ingenier铆a civil (promotor, propiedad, usuario final, etc.) destacamos cuatro cuyas relaciones van a determinar la posibilidad de establecer una gesti贸n de proyectos seg煤n el esp铆ritu recogido en las normas ISO 10006. 脡stos son los siguientes: (m谩s…)

12 agosto, 2013
 
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驴C贸mo influye el factor humano en la calidad?

La satisfacci贸n de las expectativas de los clientes y la eficiencia empresarial est谩n vertebr谩ndose como los ejes sobre los cuales gira la competitividad y futuro de las empresas. Esta nueva forma de entender y gestionar los negocios, basadas en la calidad y la innovaci贸n, est谩n retorciendo los cimientos tradicionales donde se apoyaba toda la estructura empresarial. El mismo concepto de empresa, su estructura organizativa, su dimensi贸n, sus fines y las personas que, en definitiva dan soporte a todas las actividades, est谩n cambiando vertiginosamente dentro de un mundo cada vez m谩s competitivo.

En este escenario, la mejora continua de los productos y servicios prestados se hace necesaria, siendo incluso insuficiente en algunos entornos de alta competencia. En estos casos se imponen saltos cualitativos a trav茅s de la innovaci贸n en las tecnolog铆as y equipos de producci贸n, en la reestructuraci贸n organizativa de la empresa, la reorientaci贸n de las pol铆ticas y estrategias de los negocios y de la cualificaci贸n de los recursos humanos, incidiendo muy especialmente en el comportamiento e implicaci贸n de los equipos directivos. (m谩s…)

15 diciembre, 2012
 
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Universidad Politécnica de Valencia