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Los or铆genes del PERT y del CPM

Karol Adamiecki (1866 鈥 1933)

Si tuvi茅semos que hablar de la historia de la planificaci贸n y control de las obras, deber铆amos referirnos a la primera de las construcciones realizadas por el hombre y perdida en el origen de nuestra especie. Construcciones como las pir谩mides de Egipto no pudieron construirse sin un plan previo y una compleja organizaci贸n de recursos. Sin embargo, si queremos utilizar las actuales t茅cnicas de planificaci贸n, podr铆amos reducir significativamente nuestra historia y remontarnos apenas medio siglo en Estados Unidos, cuando tanto desde el 谩mbito militar como desde el civil, de forma independiente, se sentaron las bases de la t茅cnicas basadas en el m茅todo del camino cr铆tico (Critical Path Method, CPM) y en el m茅todo PERT (Program Evaluation and Review Technique). La planificaci贸n y programaci贸n de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenz贸 a ser motivo de especial atenci贸n al final de la Segunda Guerra Mundial, donde el diagrama de barras de Henry Gantt聽 era la 煤nica herramienta de planificaci贸n de la que se dispon铆a, que fue un m茅todo innovador en su momento, pero muy limitado. Gannt public贸 en 1916 “Work, Wages, and Profits“, un texto donde discut铆a estos aspectos de planificaci贸n y otros relacionados con la productividad. De todos modos, para ser m谩s exactos, Gantt no fue el pionero en el uso de esta herramienta. Otros autores como Joseph Priestley en 1765 o William Playfair en 1786, ya hab铆a sugerido ideas precursoras, que el ingeniero聽 Karol Adamiecki desarroll贸 en 1896 en lo que 茅l llam贸 como “Harmonograma”. Tambi茅n deber铆amos destacar aqu铆 los primeros intentos desarrollados, entre 1955 y 1957 por la “Imperial Chemical Industries” y el “Central Electricity Generating Board”, en el Reino Unido, donde se desarroll贸 una t茅cnica capaz de identificar la secuencia de estados m谩s larga e irreductible para la ejecuci贸n de un trabajo, en l铆nea con lo que despu茅s se llamar铆a CPM (Cr铆tical Path Method). Estas empresas consiguieron ahorros de tiempo en torno al 40%, pero debido a que no se publicaron estas innovaciones, cayeron en la oscuridad, de la cual se despert贸 con los avances que se desarrollaron al otro lado del oc茅ano. (m谩s…)

26 julio, 2013
 
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