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La estimaci贸n de la duraci贸n de las tareas

Wikipedia.

El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su inicio y su terminaci贸n. La duraci贸n de una actividad puede reducirse a帽adiendo recursos adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste. Existe la posibilidad de modificar los recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones m谩s convenientes, seg煤n las contingencias que se presenten durante la ejecuci贸n de la obra. Estos cambios producen una aceleraci贸n o deceleraci贸n en la realizaci贸n de ciertas actividades con el consiguiente aumento o disminuci贸n de su coste directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre el coste directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecuci贸n que proporciona la posibilidad de un ajuste costes-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversi贸n econ贸mica del momento.

La duraci贸n 鈥渘ormal鈥 de una tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una programaci贸n basada en la duraci贸n normal puede prolongar excesivamente el trabajo, incrementando la repercusi贸n de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la posibilidad de reducir la duraci贸n de algunas o todas las actividades para disminuir el plazo total.

Otra aproximaci贸n a la estimaci贸n de la duraci贸n de las tareas es la que propugna el m茅todo PERT, y que ya tuvimos la ocasi贸n de explicar en un post anterior. No obstante todo lo anterior, y para evitar una estimaci贸n “ad hoc” de las duraciones (es decir, la que m谩s convenga), deber铆amos fijar la duraci贸n de cada tarea en funci贸n de los recursos reales que tengamos para acometerlas. Esta pr谩ctica nos llevar谩 a estimaciones realistas y deber铆amos hacerla en el momento de la confecci贸n de la Estructura de Desglose de Trabajos.

Una peque帽a introduccion a estos conceptos la vamos a ver en el siguiente Polimedia de Alberto Palomares. Espero que os guste.

(m谩s…)

24 abril, 2015
 
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驴Qu茅 es el m茅todo PERT?

Estructura E-10, sobre el r铆o Turia (Quart de Poblet, Valencia)

Algunas de las cr铆ticas m谩s importantes que se hacen a la planificaci贸n de las obras es aquella que dice que es imposible saber a ciencia cierta c煤anto van a durar los trabajos y las tareas que componen el proyecto que vamos a ejecutar. Parte de raz贸n se tiene, puesto que las inclemencias meteorol贸gicas, los retrasos en la entrega de materiales, la motivaci贸n de los trabajadores, el estado de conservaci贸n y mantenimiento de la maquinaria y otros imprevistos hacen que nuestras previsiones se arruinen incluso antes de empezar nuestra obra.

Entonces, 驴es imposible planificar una obra? Definitivamente, no. Afortunadamente existen t茅cnicas que, bien empleadas, suponen una ayuda inestimable en la labor de planificar y controlar nuestras obras. Entre ellas se encuentra el PERT, acr贸nimo de聽 “Program Evaluation and Review Technique”. Se trata de una t茅cnica que ayuda al gestor en su toma de decisiones y que permite introducir la probabilidad en los c谩lculos de los plazos de terminaci贸n de los proyectos.

A continuaci贸n os dejo un v铆deo donde, de forma muy resumida, se explican los conceptos b谩sicos en los que se basa la t茅cnica. Espero que os guste.

Referencias:

PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.; CATAL脕, J. (2014).聽Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-118-53957-6.

YEPES, V.; MART脥, J.V.; GONZ脕LEZ-VIDOSA, F.; ALCAL脕, J. (2012).聽T茅cnicas de planificaci贸n y control de obras.聽Editorial de la Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia. Ref. 189. Valencia, 94 pp.

13 junio, 2014
 
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Los or铆genes del PERT y del CPM

Karol Adamiecki (1866 鈥 1933)

Si tuvi茅semos que hablar de la historia de la planificaci贸n y control de las obras, deber铆amos referirnos a la primera de las construcciones realizadas por el hombre y perdida en el origen de nuestra especie. Construcciones como las pir谩mides de Egipto no pudieron construirse sin un plan previo y una compleja organizaci贸n de recursos. Sin embargo, si queremos utilizar las actuales t茅cnicas de planificaci贸n, podr铆amos reducir significativamente nuestra historia y remontarnos apenas medio siglo en Estados Unidos, cuando tanto desde el 谩mbito militar como desde el civil, de forma independiente, se sentaron las bases de la t茅cnicas basadas en el m茅todo del camino cr铆tico (Critical Path Method, CPM) y en el m茅todo PERT (Program Evaluation and Review Technique). La planificaci贸n y programaci贸n de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenz贸 a ser motivo de especial atenci贸n al final de la Segunda Guerra Mundial, donde el diagrama de barras de Henry Gantt聽 era la 煤nica herramienta de planificaci贸n de la que se dispon铆a, que fue un m茅todo innovador en su momento, pero muy limitado. Gannt public贸 en 1916 “Work, Wages, and Profits“, un texto donde discut铆a estos aspectos de planificaci贸n y otros relacionados con la productividad. De todos modos, para ser m谩s exactos, Gantt no fue el pionero en el uso de esta herramienta. Otros autores como Joseph Priestley en 1765 o William Playfair en 1786, ya hab铆a sugerido ideas precursoras, que el ingeniero聽 Karol Adamiecki desarroll贸 en 1896 en lo que 茅l llam贸 como “Harmonograma”. Tambi茅n deber铆amos destacar aqu铆 los primeros intentos desarrollados, entre 1955 y 1957 por la “Imperial Chemical Industries” y el “Central Electricity Generating Board”, en el Reino Unido, donde se desarroll贸 una t茅cnica capaz de identificar la secuencia de estados m谩s larga e irreductible para la ejecuci贸n de un trabajo, en l铆nea con lo que despu茅s se llamar铆a CPM (Cr铆tical Path Method). Estas empresas consiguieron ahorros de tiempo en torno al 40%, pero debido a que no se publicaron estas innovaciones, cayeron en la oscuridad, de la cual se despert贸 con los avances que se desarrollaron al otro lado del oc茅ano. (m谩s…)

26 julio, 2013
 
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Las redes de precedencias en la programaci贸n de proyectos

Este es un nuevo post que sigue a uno anterior sobre PERT y a otro sobre red de flechas. Aqu铆 vamos a presentar, mediante dos v铆deos Polimedia, tanto el propio m茅todo de red de precedencias como su c谩lculo.

(m谩s…)

16 marzo, 2013
 
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Universidad Politécnica de Valencia