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An谩lisis del valor ganado (EVM)

Una metodolog铆a adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes es la del an谩lisis del valor ganado. Permite un control econ贸mico-temporal del proyecto considerando las repercusiones econ贸micas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificaci贸n prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables b谩sicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):

  • Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).
  • Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
  • Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por la empresa. Para un per铆odo determinado, PV se determina sumando los costes de cada una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.

Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

  • CV (variaci贸n del coste) = EV 鈥 AC
  • SV (variaci贸n del tiempo) = EV 鈥 PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

  • CVP (variaci贸n del coste) = (EV 鈥 AC) / EV
  • SVP (variaci贸n del tiempo) = (EV 鈥 PV) / PV

Y tambi茅n en 铆ndices:

  • CPI (铆ndice de coste consumido) = EV / AC
  • SPI (铆ndice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los 铆ndice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad, el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos 铆ndices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese necesario.

(m谩s…)

9 enero, 2014
 
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