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La estimaci贸n de la duraci贸n de las tareas

Wikipedia.

El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su inicio y su terminaci贸n. La duraci贸n de una actividad puede reducirse a帽adiendo recursos adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste. Existe la posibilidad de modificar los recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones m谩s convenientes, seg煤n las contingencias que se presenten durante la ejecuci贸n de la obra. Estos cambios producen una aceleraci贸n o deceleraci贸n en la realizaci贸n de ciertas actividades con el consiguiente aumento o disminuci贸n de su coste directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre el coste directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecuci贸n que proporciona la posibilidad de un ajuste costes-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversi贸n econ贸mica del momento.

La duraci贸n 鈥渘ormal鈥 de una tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una programaci贸n basada en la duraci贸n normal puede prolongar excesivamente el trabajo, incrementando la repercusi贸n de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la posibilidad de reducir la duraci贸n de algunas o todas las actividades para disminuir el plazo total.

Otra aproximaci贸n a la estimaci贸n de la duraci贸n de las tareas es la que propugna el m茅todo PERT, y que ya tuvimos la ocasi贸n de explicar en un post anterior. No obstante todo lo anterior, y para evitar una estimaci贸n “ad hoc” de las duraciones (es decir, la que m谩s convenga), deber铆amos fijar la duraci贸n de cada tarea en funci贸n de los recursos reales que tengamos para acometerlas. Esta pr谩ctica nos llevar谩 a estimaciones realistas y deber铆amos hacerla en el momento de la confecci贸n de la Estructura de Desglose de Trabajos.

Una peque帽a introduccion a estos conceptos la vamos a ver en el siguiente Polimedia de Alberto Palomares. Espero que os guste.

(m谩s…)

24 abril, 2015
 
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La reposici贸n de servicios afectados por una obra

http://sienasl.com

Uno de los documentos que figuran como Anejo en un proyecto de construcci贸n es el “Anejo de reposici贸n de servicios afectados“. Se trata de un documento que tiene por objeto la resoluci贸n de los problemas t茅cnicos que puedan presentarse durante las obras de construcci贸n proyectadas y que est茅n relacionados con la existencia de servicios de propiedad p煤blica o privada.

Las obras proyectadas afectan, en mayor o menor medida, a servicios existentes que deben ser repuestos convenientemente durante la construcci贸n de las obras; su soluci贸n t茅cnica debe reflejarse en el proyecto, y aparecer en cada uno de los documentos del mismo:

  • El c谩lculo (en el anejo/s correspondiente/s)
  • La definici贸n t茅cnica (anejo, planos y pliego)
  • Las condiciones de ejecuci贸n (pliego)
  • La valoraci贸n de la reposici贸n o protecci贸n propuesta (presupuesto)

 

http://sienasl.com

Los servicios afectados por las obras se suelen dividir en dos grandes grupos:

  • Los que se resuelven con la participaci贸n de las compa帽铆as afectadas, concesionarias del servicio, que aportan parte de los medios t茅cnicos necesarios para trasladar sus servicios o dirigen y vigilan su protecci贸n. Se consideran todas aquellas l铆neas que pueden representar peligro o trastorno grave en caso de fallo: energ铆a el茅ctrica en alta tensi贸n (igual o superior a 20 KV), telefon铆a, telegraf铆a, gas y abastecimiento de agua (tuber铆as de transporte o de alta presi贸n). Normalmente, no se incluyen los c谩lculos que son realizados por la compa帽铆a concesionaria, sino 煤nicamente los planos de聽estado actual y proyectado y la valoraci贸n. 脡sta puede incluirse dentro del presupuesto de ejecuci贸n material o fuera de 茅l, como parte del presupuesto para conocimiento de la administraci贸n.
  • Los que son modificados o protegidos por el contratista principal de las obras durante su ejecuci贸n; normalmente dependen de ayuntamientos o particulares: energ铆a el茅ctrica en baja tensi贸n, alumbrado, abastecimiento de agua, colectores de aguas pluviales y/o residuales, acequias, instalaciones semaf贸ricas y de control de tr谩fico, caminos, accesos y cerramientos. En este caso el proyecto incluye, perfectamente desarrollados, los c谩lculos, la definici贸n gr谩fica, las condiciones t茅cnicas, la valoraci贸n y la planificaci贸n de los trabajos.

La identificaci贸n de los servicios e instalaciones afectadas por las obras se tiene que llevar a cabo exhaustivamente mediante:

  • Contactos con las compa帽铆as afectadas (Red El茅ctrica Espa帽ola, Iberdrola, Telef贸nica, Gas Natural, Aguas de Valencia, etc.), otras administraciones involucradas (estatales, auton贸micas, diputaciones o ayuntamientos), comunidades de regantes y propietarios particulares. La correspondencia con las diferentes compa帽铆as queda reflejada en el anejo.
  • Reconocimiento de campo donde se compruebe la informaci贸n facilitada y, a partir de la cartograf铆a del proyecto, se plasmen los servicios afectados en los planos de planta a la escala adecuada. A veces es necesario recurrir a catas con el fin de localizar las l铆neas, siempre de acuerdo con los responsables t茅cnicos de los servicios afectados.

http://4.bp.blogspot.com/

En cuanto a l铆neas el茅ctricas de alta tensi贸n, se diferencian los siguientes casos:

  • 20 KV (media tensi贸n): los c谩lculos del traslado y reposici贸n de l铆neas no son complicados y puede efectuarlos un ingeniero industrial, siguiendo lo especificado en el Reglamento T茅cnico de L铆neas A茅reas de Alta Tensi贸n (Decreto 3151/1968, de 28/11/68, BOE n潞 311 de 27/12/68 y sus posteriores actualizaciones). Las l铆neas son propiedad de la compa帽铆a concesionaria del servicio (Iberdrola, Endesa, etc.).
  • Superior a 20 KV e inferior a 380 KV: los c谩lculos son complicados y es conveniente que los realice la propia compa帽铆a concesionaria del servicio (Iberdrola, Endesa, etc.), facilitando posteriormente el dise帽o proyectado.
  • Igual o superior a 380 KV: son las l铆neas de transporte de energ铆a el茅ctrica propiedad del Estado. La modificaci贸n de estas l铆neas es muy costosa y complicada y hay que evitarla en la medida de lo posible. Las l铆neas las gestiona Red El茅ctrica Espa帽ola, que es quien debe realizar los c谩lculos y facilitar el dise帽o proyectado.

 

Referencias:

PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.; CATAL脕, J. (2014).聽Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-118-53957-6.

28 agosto, 2014
 
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Estructura del desglose del trabajo (WBS)

Usualmente, como primer paso de la planificaci贸n, se utiliza la t茅cnica denominada 鈥Estructura de Descomposici贸n del Trabajo鈥 (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificaci贸n y la subdivisi贸n jer谩rquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en forma de diagrama de 谩rbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al descomponerlo en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposici贸n que se estime m谩s adecuado. El nivel m谩s bajo de descomposici贸n que define una actividad depende de factores tales como la tipolog铆a, la magnitud y la duraci贸n de la obra, la finalidad de la programaci贸n y los requisitos de control exigidos.

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10 febrero, 2014
 
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An谩lisis del valor ganado (EVM)

Una metodolog铆a adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes es la del an谩lisis del valor ganado. Permite un control econ贸mico-temporal del proyecto considerando las repercusiones econ贸micas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificaci贸n prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables b谩sicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):

  • Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).
  • Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
  • Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por la empresa. Para un per铆odo determinado, PV se determina sumando los costes de cada una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.

Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

  • CV (variaci贸n del coste) = EV 鈥 AC
  • SV (variaci贸n del tiempo) = EV 鈥 PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

  • CVP (variaci贸n del coste) = (EV 鈥 AC) / EV
  • SVP (variaci贸n del tiempo) = (EV 鈥 PV) / PV

Y tambi茅n en 铆ndices:

  • CPI (铆ndice de coste consumido) = EV / AC
  • SPI (铆ndice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los 铆ndice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad, el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos 铆ndices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese necesario.

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9 enero, 2014
 
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La secuenciaci贸n de las tareas de un proyecto

Un cronograma no puede planificarse si antes no se an secuenciado las tareas de un proyecto. Se trata de establecer el orden en que cada tarea debe ser ejecutada y qu茅 dependencia existe entre esta tarea y el resto.

Para aclarar este tema, os dejo un Polimedia del profesor Alberto Palomares donde se explica la secuenciaci贸n. Espero que os guste.

14 marzo, 2013
 
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Universidad Politécnica de Valencia