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Las redes de flechas en la programaci贸n de proyectos

A continuaci贸n dejo en este post un par de v铆deos, que en nuestra universidad denominamos “Polimedias“, donde se explica de forma breve y concisa el uso de las redes de flechas en la programaci贸n de proyectos. Es evidente que existen programas comerciales que permiten automatizar y gestionar de forma eficiente los proyectos. Estos v铆deos s贸lo pretenden recordar y difundir los aspectos b谩sicos sobre los que se fundamentan estos programas. Espero que sea de inter茅s.

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17 junio, 2015
 
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驴Cu谩ntos actores influyen en la calidad del proceso proyecto-construcci贸n?

驴Todos los actores que intervienen en la gesti贸n y materializaci贸n de un proyecto de construcci贸n tienen relaciones fluidas? 驴Se entienden entre ellos? Hoy nos vamos a centrar en los actores de este proceso tan complejo. Seguro que de la lectura de las ideas que vienen a continuaci贸n se pueden sacar m谩s conclusiones o debate. Os animo a ello.

Entre los actores que intervienen en la construcci贸n de una obra de edificaci贸n o de ingenier铆a civil (promotor, propiedad, usuario final, etc.) destacamos cuatro cuyas relaciones van a determinar la posibilidad de establecer una gesti贸n de proyectos seg煤n el esp铆ritu recogido en las normas ISO 10006. 脡stos son los siguientes: (m谩s…)

12 agosto, 2013
 
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La “Ley de los Cincos” de Sitter, o c贸mo tirar el dinero en las obras

驴La calidad de dise帽o y proyecto evita costes de mantenimiento en las infraestructuras? La pregunta que hacemos parece ret贸rica, pero a la vista de lo visto en muchos edificios, obras civiles y dem谩s construcciones, parece que no es una pregunta con respuesta evidente. En post anteriores nos hemos preguntado por la calidad de los proyectos y los costes de los errores. Es el momento de ahondar m谩s en la reflexi贸n y apuntar alg煤n ejemplo que sirva. Hemos elegido el caso de los hoteles como caso de estudio en este post. Es evidente que, donde pongamos la palabra “hotel” puede otro lector poner “carretera”, “hospital” o “central hidroel茅ctrica”, por poner algunos ejemplos. Me parece especialmente interesante la “Ley de los Cincos”, de Sitter, que creo que todos deber铆amos tener marcado a fuego cuando se escatiman los esfuerzos necesarios para realizar un buen proyecto constructivo. Si segu铆s leyendo el post, enseguida la explicamos. (m谩s…)

26 junio, 2013
 
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La curva S de costes acumulados de un proyecto

La curva de avance o curva 鈥淪鈥, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que 茅stos costes acumulados decrecen hacia el final.

La primera versi贸n de la Curva S se crea a partir del (m谩s…)
19 abril, 2013
 
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Las redes de precedencias en la programaci贸n de proyectos

Este es un nuevo post que sigue a uno anterior sobre PERT y a otro sobre red de flechas. Aqu铆 vamos a presentar, mediante dos v铆deos Polimedia, tanto el propio m茅todo de red de precedencias como su c谩lculo.

(m谩s…)

16 marzo, 2013
 
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Universidad Politécnica de Valencia