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La estimaci贸n de los recursos de las tareas

Toda actividad necesita recursos para ejecutarse. La programaci贸n de los recursos disponibles constituye un tema crucial para lograr que la obra est茅 finalizada en los plazos y costes establecidos. Consiste en asociar los recursos a sus tareas respectivas y ver c贸mo se ensamblan en el conjunto de la obra.

La limitaci贸n de recursos en la realizaci贸n de una obra provoca conflictos que pueden resolverse mediante m茅todos de nivelaci贸n y de asignaci贸n. Los primeros laminan el diagrama de cargas sin producir retrasos en el plazo programado. Los m茅todos de asignaci贸n, por otra parte, pretenden que los recursos necesarios no superen los disponibles, pero con la condici贸n de que el retraso provocado sea el m铆nimo posible. Con ayuda de las diversas t茅cnicas de redes, se habr谩 establecido un camino cr铆tico y unas holguras para cada una de las actividades. La prioridad en la asignaci贸n de los recursos ser谩 mayor cuanto menor sea la holgura disponible para cada una de las actividades.

Para aclarar este tema, os dejo un Polimedia de Alberto Palomares. Espero que os guste.

Referencias:

PELLICER, E.; YEPES, V. (2007). Gesti贸n de recursos, en Mart铆nez, G.; Pellicer, E. (ed.): Organizaci贸n y gesti贸n de proyectos y obras. Ed. McGraw-Hill. Madrid, pp. 13-44. ISBN: 978-84-481-5641-1. (link)

YEPES, V.; PELLICER, E. (2008). Resources Management, in Pellicer, E. et al.: Construction Management. Construction Managers鈥 Library Leonardo da Vinci: PL/06/B/F/PP/174014. Ed. Warsaw University of Technology, pp. 165-188. ISBN: 83-89780-48-8.

YEPES, V.; MART脥, J.V.; GONZ脕LEZ-VIDOSA, F.; ALCAL脕, J. (2012). T茅cnicas de planificaci贸n y control de obras. Editorial de la Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia. Ref. 189. Valencia, 94 pp. Dep贸sito Legal: V-423-2012.

15 marzo, 2013
 
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